INTENCION

La única intencion de un servidor es aportar ideas para que juntos hagamos un mejor México

sábado, 19 de agosto de 2017

PERSEVERANCIA Y TRABAJO EN EQUIPO; LA HISTORIA DE PASCUAL BOING


"Ningún jugador es tan bueno como todos juntos"
-Anónimo-





Durante ya 7 años este blog se ha ocupado de intentar relatar la historia de 
muchas marcas de refrescos y cervezas, hay en cada historia contada interesantes
incidentes que han dado puntos de quiebre a las empresas, a los trabajadores de 
ellas y a sus familias o incluso han influido en el paisaje urbano de muchas regiones.
Desde la fundación de este blog, consideré escribir sobre la marca Pascual Boing, 
lo consideré muchas veces, pero no me sentí lo suficientemente preparado 
informativamente, con buenos antecedentes históricos para abordar ésta 
fascinante historia de perseverancia; un caso de éxito del cooperativismo en 
México y una empresa refresquera 100% mexicana, con productos ganadores, 
tecnología de punta, enorme trabajo en equipo y gran visión de mercado. 

Menudos conceptos agrupados en una sola empresa: La Cooperativa Pascual Boing.

Pero cómo se dio esto?   

Qué detonó algo con tantas virtudes?

Vamos desde el principio...




Pascual S.A. se funda en 1938 por el inversionista capitalino Rafael Víctor Jimenez Zamudio, la naciente empresa pasa por un proceso de arranque que le lleva algunos años, y es hasta 1941, en plena crisis internacional, fruto de la segunda guerra mundial, es cuando empiezan a consolidarse las ventas; los primeros productos que se lanzaron al mercado fueron paletas, después agua embotellada en garrafón y por último los refrescos Pascual.
Las primeras instalaciones de la empresa se ubicaron en la colonia Anáhuac, posteriormente en la colonia San Rafael y finalmente en la colonia Tránsito, a principios de la década de 1950. Es en éste momento que la empresa Pascual comenzó a publicitar al refresco "Pato Pascual" con el slogan “Fruta en tu refresco”. 









En la misma década salió al mercado el refresco Lulú, representando por una coqueta e inocente muñeca que me hace recordar a Betty Boop y que marcó a toda una generación. 





                                              Anuncio de 1954
A mediados de esa misma década la empresa lanza un producto llamado "Mexi-Cola", el cual permaneció muy poco tiempo en el mercado, debido a un problema con su proveedor de botellas de vidrio y al vandalismo (rotura y extracción de envases en los puntos de venta) supuestamente patrocinado por las grandes compañías productoras de refresco de cola. Es curioso mencionar el hecho que refieren quienes pudieron probar este refresco, mencionan que era mucho mejor que la coca-cola. Este refresco de cola generó una gran impacto asociado con aspectos nacionales y por el gran impulso publicitario del boxeador mexicano, ídolo en ese momento, Raúl “Ratón” Macías. Aunque en su momento la empresa entendió que el refresco de cola no era su negocio principal (Core Business) y decidió concentrarse en sus refrescos de sabor y jugos. A partir del 2013 se volvió a producir "Mexicola" ahora en lata de aluminio de 12 onzas, aunque su producción es pequeña y pretende abastecer un pequeño mercado de los mismos trabajadores, familias y vecinos de las embotelladoras, simpatizantes de las marcas de la cooperativa.


A comienzos de los años 60´s la empresa ya contaba con gran reconocimiento dentro de la industria refresquera. Adquirió instalaciones en el interior de la República, así como constantes ventas a distribuidores en Estados Unidos y Japón. Fue en ese tiempo cuando se lanzó la bebida de frutas Boing! que, a diferencia de Pascual y Lulú, no contiene gas.

En el auge del crecimiento de la marca Boing, el empresario Rafael Jiménez entró en contacto con la empresa sueca Tetra Pak, su audacia le generó un contrato de exclusividad para el envasado de Boing!.
A finales de esta misma década se adquirió una planta en el norte de la ciudad de México (Planta Norte, Insurgentes Norte y la calle de Fortuna), cuyas instalaciones pertenecían a la empresa refresquera Canadá Dry, así como la franquicia para la elaboración y comercialización de sus productos. Tanto la exclusividad del envasado de Tetra Pak como la franquicia de Canadá Dry se perdieron en 1982, al originarse el movimiento de huelga.

En el mes de marzo de 1982, el gobierno decretó un aumento a los salarios del 10 hasta el 30% en algunos casos, la mayoría de las empresas acataron esa disposición presidencial, no así el dueño de Refrescos Pascual, quien se negó a otorgarles el aumento. Ante esa negativa, un grupo de obreros de Pascual acudieron a las oficinas del Partido Mexicano de los Trabajadores (PMT).
Por ello, los trabajadores decidieron irse a huelga, parando las dos plantas el 18 de mayo de 1982. 
Como respuesta a esta acción, el 31 de mayo, el dueño se presentó en las instalaciones de Planta Sur dando órdenes a su gente de disparar para romper la huelga, asesinando a dos trabajadores y dejando heridos a otros 17. El luchador social, el oaxaqueño y líder ferrocarrilero Demetrio Vallejo, dirigente en esos años del PMT (Partido Mexicano de los Trabajadores) planeó las acciones a seguir, guió a los asesores y al Comité de Lucha. Hubo momentos clave durante el movimiento de huelga: la toma de las oficinas del séptimo piso de la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje; la obtención de la titularidad del Contrato Colectivo de Trabajo, quitándole a la Confederación de Trabajadores de México (CTM) el reconocimiento legal de la huelga del 24 de mayo de 1983 y, finalmente, el triunfo del movimiento de huelga.

En agosto de 1984 en una Asamblea previa a una audiencia, acordaron anexar una alternativa más para la solución de su conflicto: que se adjudicaran los bienes de Refrescos Pascual S.A. a favor de los trabajadores quienes se comprometían a trabajar bajo el sistema de Cooperativa.
"Cuando se gana la huelga, el 30 de octubre de 1984", -relata el abogado de los trabajadores Eduardo Miranda Esquivel- "no nos liquidan los salarios caídos y las prestaciones que teníamos, sino que nos pagan con bienes. Los terrenos no entraron en el laudo, la Junta de Conciliación y Arbitraje hizo un embargo precautorio de los bienes donde venían marcas y patentes, las fórmulas, las unidades de reparto, envases, tarimas, cascos, todos los almacenes llenos de refacciones, materias primas, azúcar, cartón. Con eso nos pagan. Hacemos una evaluación para buscar el monto equivalente, pero los terrenos nunca entraron en esa adjudicación, nunca fueron de la Cooperativa Pascual, pero la Secretaría del Trabajo, a cargo de Arsenio Farell, nos presionó para seguir trabajando en las plantas de Rafael Víctor Jiménez Zamudio con la promesa de que gestionaría en nuestro favor un financiamiento para adquirir los predios y echar a andar la empresa, cosa que nunca se cumplió."
"La sociedad civil apoyó el movimiento, contamos con su buena voluntad, así como con el apoyo de los compañeros que salieron a botear para comprar alimentos, cubrir pasajes, imprimir volantes, etcétera.
"El laudo cierra un periodo y nace la Cooperativa Pascual el 17 de noviembre de 1984. El Sindicato de Trabajadores de la Universidad Nacional Autónoma de México nos apoya con un millón 400 mil pesos que nos permitió regularizar 17 camionetas. Esto permitió iniciar la distribución del tetrapack Boing, producido en Aguascalientes, y fue hasta el 27 de noviembre de 1985 cuando iniciamos nuestra propia producción de jugos y bebidas."
La solidaridad de pintores y grabadores
"Durante 1984 y 1985, gracias a las gestiones de artistas como Mario Orozco Rivera, dirigente del Salón de la Plástica Mexicana; Rufino Tamayo, David Alfaro Siqueiros, Francisco Toledo, Felipe Ehrenberg, Carolia Paniagua y el Taller de Gráfica Popular, entre otros, logramos que 320 artistas se solidarizaran con la causa de los trabajadores de Pascual y donaran sus obras. Nos las daban para que las subastáramos, pero preferimos conservarlas. Le dimos un valor histórico a esta donación. Por eso quisimos conservarlas y organizar exposiciones itinerantes de la colección que es ahora parte de la Fundación Cultural de Trabajadores de Pascual. Nuestra colección ya supera mil obras y los artistas han seguido donando. Hemos hecho exposiciones en Bellas Artes, el Palacio de Minería, el Museo del Carmen, el Seguro Social y hemos expuesto a José Chávez Morado, Alfredo Zalce, Guillermo Ceniceros y José Luis Cuevas."  Hasta aquí el relato del abogado Miranda Esquivel.



El 27 de mayo de 1985, la sociedad cooperativa de pascual s.c.l inició su
s actividades con el “Proyecto Aguascalientes”. Ocho camiones salieron a dicho estado para surtirse de producto (en esa ciudad aún se producía Boing!) y regresar al Distrito Federal con el objetivo de reabrir sus puertas y conquistar el mercado. Organizados, salieron a vender sus productos y comenzaron a escribir la exitosa historia de una Cooperativa 100% mexicana.
Los trabajadores ocuparon los terrenos originales de la planta, que tenían la ventaja de contar con dos pozos de agua potable. Estos terrenos no eran parte de los activos de la empresa recién adquirida, y la propiedad la mantuvo la esposa del dueño original, Victoria Valdez Cacho de Jiménez. Por lo tanto fueron ocupados mediante un contrato de arrendamiento hasta 1985, año en que expiró. A pesar de que Victoria Valdez se negó a renovarlo, Pascual mantuvo la posesión de los terrenos con el apoyo del gobierno.
Victoria Valdez demandó a Pascual en 1989 y ganó el caso en 2003. Cuando la corte ordenó a Pascual desocupar los terrenos, el entonces jefe de gobierno del Distrito FederalAndrés Manuel López Obrador, expropió los terrenos de Valdez en favor de Pascual, argumentando utilidad pública. Pascual ofreció a Valdez pagar el monto del avalúo del inmueble, calculado en 187 millones de pesos mexicanos (alrededor de 16 millones de dólares americanos); sin embargo, la parte demandante no aceptó la oferta.​ En 2005, la Suprema Corte de Justicia decretó que la expropiación era improcedente debido a que no se comprobó que hubiera utilidad pública, ya que el beneficiado por la expropiación era una empresa privada que producía un producto no esencial. Mientras que Valdez quería que le devolvieran sus terrenos, Pascual argumentaba que los costos de trasladar la planta podría poner en riesgo la supervivencia de la empresa, cuyos beneficios se distribuyen directamente entre 2 mil trabajadores que laboran en las plantas del Distrito Federal. Finalmente, los terrenos fueron desalojados en 2006.


En los terrenos de la antigua planta se hicieron exploraciones arqueologicas en el 2015, encontrando la base de antiguas chinampas.

Paralelamente a esta disputa por el inmueble original de la colonia Tránsito en la Ciudad de México, la Cooperativa inaugura en 1993 una moderna planta en San Juán del Río, Querétaro. Adicionalmente y con maquinaria traida desde Culiacán, Sinaloa, se construye otra planta en Tizayuca, Hidalgo, que inicia operaciiones en 2003. Con ésta capacidad instalada, la Cooperativa afrontó exitosamente el inicio del siglo XXI y la fuerte competencia que se daba entre Coca Cola y Pepsi, en una guerra por exclusivas para la venta de refrescos, sobre todo en el centro del país.
En Cooperativa Pascual se elaboran y comercializan bebidas naturales, saludables y nutritivas en la gama de jugos, néctares, pulpa de frutas, agua purificada y refrescos, con el compromiso de deleitar y satisfacer a los consumidores de todas las edades. Es ésta su principal característica y al mismo tiempo su gran fortaleza de mercado, ya que como hemos visto en anteriores post de este blog, la tendencia en los consumidores hacia lo natural y sin azucar crece cada día más y bien que lo saben los gigantes de la industria. No es fortuito que Coca Cola haya absorbido a "Jugos del Valle" y Pepsi tenga una fuerte sinergia con "Jumex".



Como en casi todas las empresas, la Cooperativa ha tenido momentos muy difíciles, donde se ha puesto a prueba la determinación y unión de los cooperativistas. Citemos el no muy lejano 2014; cuando el gobierno federal impuso un nuevo impuesto (IEPS) a las bebidas embotelladas, las ventas cayeron entre un 16 y 18% ese año, adicionalmente, la secretaría de hacienda incumplió un acuerdo donde otorgaría un apoyo de 400 millones de pesos para el mantenimiento de la plantilla laboral y los planes de crecimiento de la cooperativa.
Las exportaciones también se detuvieron a principios del año 2012, ya que "un "broker" norteamericano se negó a pagar 40 millones de pesos y, por el contrario, quería una indemnización de 700 millones de pesos" refiere el señor Salvador Torres, socio fundador de la cooperativa y actualmente gerente de auditoría interna de la organización, en entrevista para "El Universal".
"Afortunadamente ganamos el juicio y a finales del 2015, regresamos al mercado de Estados Unidos, lo que representa el 2% de nuestra producción ( un millón de cajas unidad) de la marca "Boing" producida en la planta de San Juan del Río" narró el señor Torres.



También existen planes de en la cooperativa de salir al mercado con agua purificada, pero el monto de las inversiones, que superan el orden de los 200 millones de pesos los han detenido, ya que es un mercado competidísimo, con jugadores muy influyentes en la mente de los consumidores. El riesgo sería descuidar lo que ya se domina y donde se tiene  el control del mercado. Cuidar lo que los mercadólogos denominan el "Core Business".
El reto está en seguir innovando, tanto en productos como en el servicio; en la forma de cómo conectar con el consumidor y tener siempre los productos cerca de los clientes.
Lo están haciendo bien, se percibe una empresa con gran empuje, inmersa en los cambios tecnológicos de ésta segunda década del siglo XXI y con muy buena iniciativa. Baste visitar su página web, para darse cuenta rápidamente de su proactividad, vía eventos y promociones.
“Todo lo que generamos es para los mexicanos, todos nuestros trabajadores son mexicanos, nuestras materias primas, la propia marca. Si hablamos de empresas 100 por ciento mexicanas, creo que en la Cooperativa Pascual somos los primeros que levantamos la mano”, afirmó José Antonio Alcántara, presidente del consejo de administración de la empresa, en una entrevista en marzo de este 2017.


Resumiendo; 
Desde sus orígenes, Cooperativa Pascual ha estado a la vanguardia en la producción de bebidas refrescantes de sabores en México, tales como:
Pato Pascual, Lulú y Mexicola que son bebidas carbonatadas; Boing, Boing más fruta, Pato Pascual Citrus, Néctasis, Agua Purificada Pascual, Agua saborizada, que no contienen gas y la leche Pascual.
Al 2015, la empresa generaba ventas anuales totales por 3,750 millones de pesos y comercializó 45 millones de cajas unidad de sus productos, contaba con 25 sucursales en todo el país y  con 355 centros de distribución. Da empleo a más de 5 mil trabajadores y 905 socios cooperativistas.
El 90% de sus bebidas son No carbonatadas.



Como colofón a esta intensa historia, les dejo el video corporativo de la Cooperativa Pascual. Ya vimos que en México, sí se puede ¡



lunes, 7 de agosto de 2017

ALGO PEQUEÑO Y SENCILLO QUE SE VOLVIÓ GRANDE: CHAPARRITAS “EL NARANJO”

Los que ya pasamos de los cincuenta años, bien recordamos en nuestros años de escuela primaria la hora del recreo, como una de los mejores momentos del día. Y dentro de esas horas de solaz esparcimiento, nuestro “lunch” o desayuno era parte primordial y por ahí también se encontraba un refresco que iba de acuerdo con nuestro tamaño y con el cual nos identificábamos. Un refresco que además de sabroso, tenía la particularidad de que al no tener gas se consideraba como más natural y más sano, llegando a competir incluso con el “Sidral Mundet”.


Si apreciado lector, me refiero por supuesto a las Chaparritas “El Naranjo”.
El génesis de éste gran negocio tiene lugar en el año de 1937 en la Ciudad de México, inicia como un pequeño negocio: la extracción del jugo de piña para venderlo en refresquerías  y juguerías de la Ciudad de México.
Botella de los setentas y ochentas




Diez años después y ante la inercia de la industrialización que llega al país, fruto del término de la segunda guerra mundial, la empresa empezó la producción de bebidas embotelladas de varios sabores: piña, mandarina, toronja y uva bajo la marca “El Naranjo”, productos que por las características de su botella se identifican con el nombre de Chaparritas, un gran diferenciador
La marca se caracterizó por ser una bebida sin gas y el primer refresco pasteurizado dentro del mercado mexicano, además de incluir en su proceso de elaboración el uso de materias primas naturales, aceites esenciales y cítricos, entre otros ingredientes.

En 1953 se creó la embotelladora Derivados de Frutas S.A. de C.V. y reforzó en el mercado  el nombre oficial de Chaparritas El Naranjo. Las características de este producto es que es un refresco sin gas, que por su calidad tradicional y característico envase fue de inmediato de la preferencia del consumidor.


En 1957 y ante la incursión de nuevos socios e inversiones frescas en aras de una mayor expansión comercial se crea la empresa Distribuidora Mezgo, S.A. de C.V, que sustituye a la anterior empresa Derivados de Frutas S.A. de C.V., la finalidad era continuar fabricando sus propios concentrados, continuar con la elaboración de refrescos sin gas y agrandar el mercado al incluir bebidas gaseosas; primeramente se produciría Sangría Señorial, (refresco que por su sabor único permanece en el gusto del consumidor incluso a nivel internacional) y posteriormente, en 1967, continuó con éxito en el mercado con su refresco Trébol.



Actualmente, Grupo Mezgo cuenta con dos modernas plantas, elabora sus propios concentrados (lo que le da una gran ventaja financiera), mantiene una constante inversión en el crecimiento y optimación de sus plantas y es 100% mexicano.


 Chaparritas el naranjo se caracteriza por ser una bebida:
·        No gasificada
·        Pasteurizada
·        Con todas los beneficios de las esencias naturales de las cuales se hace.
·         Viene en dos tamaños: plástico, que tiene un contenido de 250ml; Y cristal con un contenido de 244ml.



Distribuidora Mezgo no estuvo exenta a finales de los ochenta de los cambios en el mercado de los refrescos en México, con la encarnizada “guerra” entre los gigantes Coca y Pepsi y con la introducción masiva de los envases “pet”, a la cual debió de sumarse, so pena de perder mucha participación de mercado o incluso desparecer.

Un costo de ventas adicional para distribuidora “Mezgo” y “Chaparritas” es que todos sus productos se embotellan en las plantas que tienen en la Ciudad de México (dos plantas), algo con lo que tienen que trabajar muy eficientemente en el caso de la logística y los márgenes a sus distribuidores y detallistas.

El mercado objetivo de “Chaparritas El Naranjo” está enfocado principalmente a niños, jóvenes. Actualmente se distribuye en tiendas de conveniencia y de autoservicio. También se exporta a los Estados Unidos (principalmente los estados fronterizos).
La marca utiliza la plataforma las redes sociales para implementar acciones de marketing digital aprovechando algunas tendencias. En este año, ha publicado una serie de imágenes denominada “Súper Héroes” que mezclan la silueta de la botella del refresco con motivos de personajes de cómics llevados al cine recientemente como Batman, Superman, Deadpool, Spider-Man y Wolverine.


Chaparritas “El Naranjo” continúa como empresa 100% mexicana y busca afanosamente conservar su participación de mercado en el competidísimo mercado de los refrescos y crecer en base a su probada calidad y tradición en los nichos de mercado y regiones donde sus productos son muy conocidos y hay un buen paladar de sus refrescos. Al mismo tiempo que genera empleos directos que apoyan a cientos de familias.


Productos de Grupo Mezgo

Si usted caro lector se encuentra una nevera con unas Chaparritas bien frías, consúmalas;  le aseguro que las disfrutará, igual que lo hacíamos hace más de cincuenta años, porque como dice su eslogan "no tienen comparación".

miércoles, 7 de junio de 2017

Las 10 marcas más valiosas del mundo



China tiene ahora una de las marcas más valiosas del mundo.
La empresa de tecnología Tencent, ubicada en Shenzhen, se ha clasificado entre las 10 marcas más valiosas publicadas por BrandZ.
La clasificación anual suele estar dominada por empresas estadounidenses con alcance global, lo que hace notable la inclusión de una firma china.
Tencent se especializa en populares juegos en línea, aplicaciones, servicios de mensajería instantánea y pagos en línea. Cuenta con una capitalización de mercado de 330,000 millones de dólares, lo cual la hace más valiosa que el banco más valioso de Estados Unidos: JPMorgan Chase.
Este es un resumen de las 10 marcas más valiosas del mundo:

1. GOOGLE

Google sigue siendo la marca más valiosa del mundo; un título que ha conservado durante siete de los últimos 11 años.
Su valor de marca, que es de poco más de 245,000 millones de dólares, aumentó 7% respecto a 2016.
La compañía se ha transformado de un simple motor de búsqueda a una marca de estilo de vida que abarca todo, dijo Doreen Wang, directora global de BrandZ.
La marca Google está asociada con investigaciones innovadoras, automóviles autodirigidos y útiles servicios en línea como Google Drive, Google Docs y Google Maps.
Extra: La empresa siempre es clasificada como uno de los mejores empleadores del mundo.

2. APPLE

El valor de marca de Apple subió 3% a 235,000 millones de dólares, lo cual le ayudó a mantener la segunda posición en la clasificación. Pero la marca ha perdido algo de brillo desde 2015, cuando encabezó el ranking de BrandZ.
Wang dijo que la “velocidad de innovación de Apple en el último año no se percibe como tan rápida como la de Google o Amazon”.
La clasificación de BrandZ depende en gran medida de las percepciones de los consumidores. Si la gente no puede ver que Apple es innovadora, su valor de marca se verá afectado.

3. MICROSOFT

Microsoft ha aterrizado en el tercer puesto durante tres años consecutivos. Su valoración de marca subió 5% a 143,000 millones de dólares.
“La palabra clave es Microsoft Cloud”, dijo Wang, quien dijo que el éxito de los servicios de nube y de negocios de la compañía ayudaron a mejorar las percepciones de los consumidores.
Microsoft genera cerca de un tercio de sus ingresos y casi el 40% de sus beneficios operativos de su línea de negocios “Intelligent Cloud”.
Los inversores están claramente contentos con la empresa: las acciones se han disparado 16% desde el comienzo del año.

4. AMAZON

Amazon ha estado desatada durante el año pasado y su valor de marca subió 41% para llegar a 139,000 millones de dólares.
"Hacia dondequiera que vayan los consumidores, Amazon va”, dijo Wang. “En este momento, esa es la estrategia correcta”.
El gigante minorista ofrece una amplia gama de servicios: compras en línea, entrega de comestibles, computación en nube y entretenimiento son solo la punta del iceberg. Sigue desarrollando servicios de inteligencia artificial y a su asistente digital personal, Alexa.
Los inversores también se han dado cuenta, y sus acciones han subido 34% desde el comienzo del año.

5. FACEBOOK

La marca Facebook continúa teniendo un buen desempeño, a pesar de los escándalos por noticias falsas y eventos violentos transmitidos en vivo en su plataforma.
Los usuarios ven a Facebook como “amigable” y “útil”, dijo Wang. Esto ha ayudado a convencer a los anunciantes a entrar a la plataforma, y a los usuarios no parece importarles el crecimiento en el contenido anunciado, dijo.
El valor de la marca de Facebook se disparó 27% en el último año para alcanzar los 130,000 millones de dólares.

6. AT&T

El gigante de telecomunicaciones AT&T ha aparecido en la clasificación durante siete años consecutivos y su marca ha aumentado en valor 65% durante ese periodo. Ahora vale 115,000 millones de dólares.
“Se está convirtiendo en una marca más dinámica y está incrementando las comunicaciones con los consumidores”, dijo Wang.
La compañía está tratando de cerrar una adquisición de la empresa matriz de CNN, Time Warner, que vale alrededor de 109,000 millones de dólares incluyendo la deuda. Si la compra es aprobada, sería una de las mayores adquisiciones de todos los tiempos.

7. VISA

Visa es una empresa estadounidense con un nombre reconocido en todo el mundo.
El valor de marca de la compañía aumentó 10% para alcanzar los 111,000 millones de dólares este año.
La marca obtuvo un gran impulso después de que Costco terminó su relación con American Express el año pasado a favor de una nueva con Visa y Citi.
Millones de tarjetas Costco AmEx fueron transferidas posteriormente a Visa y Citi.

8. TENCENT

Tencent es enorme en China, donde su plataforma de mensajería WeChat se utiliza para todo, desde mensajes de texto hasta para reservar sesiones de karaoke.
BrandZ dijo que el mayor uso de WeChat ayudó a impulsar a Tencent hacia el top 10 por primera vez. Su valor de marca subió 27% a 108,000 millones de dólares.
La única otra firma china que ha entrado en el top 10 es China Mobile, pero no ha aparecido en la lista desde 2013.
Tencent espera evitar ese mismo destino expandiéndose globalmente. Anunció planes el mes pasado para establecer un laboratorio de investigación de inteligencia artificial en Seattle.
“Ahora mismo son muy agresivos en ir más allá de China”, dijo Wang.

9. IBM

IBM ha sido incluida en el ranking desde que este comenzó en 2006.
Este año, la marca se ha valorado en 102,000 millones de dólares, un 18% más que el año pasado.
La compañía ha ayudado a impulsar su atractivo para el consumidor a través del desarrollo de la mascota de inteligencia artificial Watson.
“Watson es el rostro de la transformación de la compañía”, dijo Wang.

10. MCDONALD'S

McDonald's es la única empresa verdaderamente no tecnológica en aparecer en la clasificación de los primeros 10 este año.
La marca ha recibido un impulso mediante la introducción de opciones de alimentos más saludables. También está ofreciendo más opciones de inspiración local en lugares como China e India, dijo Wang.
“McDonald's se ha estado desempeñando bastante bien en comparación con los otros restaurantes de comida rápida”, dijo.
Otras marcas destacadas en el Ranking:
Coca-Cola, lugar 13
Zara, lugar 30

miércoles, 9 de noviembre de 2016

LA SEGUNDA INDEPENDENCIA


Con respecto al resultado de esta madrugada en la elección presidencial de los Estados Unidos, les comparto una reflexiones:



Ø  Si ganó Trump, es porque así lo han decidido una gran mayoría de norteamericanos, no hay nada que se pueda hacer ya.

Ø  El resultado, la victoria del populismo, es consecuencia de las políticas de desigualdad y educación de los últimos sesenta años, donde se pondera la personalidad, antes que el carácter (lo externo antes que lo interno).

Ø  Se confirma la decadencia de un país que ha basado su política exterior en la prepotencia y la interior en incrementar las desigualdades y dividir a los ciudadanos. Estados Unidos tiene glamour, pero es un estilo de vida que no está promoviendo la unidad de la familia.

Ø  Es indudable que ha sido un golpe durísimo para los inmigrantes latinos, sin embargo, está teniendo el mérito de forzarnos a repensar lo que nos define como sociedad y como grupo étnico. Bien conducido, este cambio fortalecerá la presencia hispana en Estados Unidos y creará terreno fértil para la reconstrucción del nacionalismo mexicano, basado en valores, historia y legítimas aspiraciones.

Ø  Ya es hora que dejemos de mirar al norte buscando una solución a nuestros problemas. Hay que sacudirse los complejos y ponerse a trabajar más duro, sobre todo en la educación, para que nuestra gente sepa decidir y elegir un camino de justicia, valores  y solidaridad. Sin malos gobernantes.

Hoy es día de la independencia de México, Estados Unidos quiere separarse de México y producir un impacto económico abrupto y potente, pero nos da la independencia para replantear nuestras relaciones con el mundo (revisar aranceles y eliminar barreras regulatorias en las importaciónes de muchos paises, por ejemplo), para reencontrarnos con nuestro idioma, para volver a valorar nuestras tradiciones.
México va a sobrevivir, nos han sacado de una zona cómoda y es cuando el genio que todos llevamos dentro deberá aflorar.
Hoy nuestro destino parece depender de Trump, eso es patético, nuestro destino depende de nosotros y siempre hemos sabido salir adelante y una vez más lo haremos.
Y como dijera apenas hace unas horas Enrique Krauze; "el mundo civilizado y democrático tendrá que enfrentar, una vez más, al MAL. Y una vez más, con sangre, sudor y lágrimas, lo vencerá.




jueves, 8 de septiembre de 2016

12 JOYAS - 12 LIBROS


Estoy convencido apreciado lector que nunca debemos dejar de aprender, la vida debe ser un proceso continuo de aprendizaje desde el primero hasta el último de nuestros días.
Razón suficuente para sugerirle en esta ocasión 12 libros a los que considero unas verdaderas joyas, considerando su valioso contenido y aporte, no solo para aplicarlos en el ámbito empresarial, sino en prácticamente todos los aspectos de nuestra vida.
Cada uno en su estilo, cada uno en su especialidad, cada uno en su mensaje le pueden proporcionar a usted elementos de superación , de reflexión y análisis.
Muchos de ellos, además de encontrarlos en librerías, también los puede leer en la red por medio de PDF o audiolibros, con la ventaja en éstas dos últimas opciones que hay accesos gratuitos.

Sin más, le doy mi listado de 12 joyas, mencionando por último que el orden de aparición no es relevante, todos son #1.


EL LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR
Por Fernando Trias de Bes



"Emprender es una forma de enfrentarse al mundo, es una manera de entender la vida con la que no todo el mundo se siente a gusto. ¿ Y cúal es esa otra forma de vida?  Es aquella con la que la persona disfruta con la incertidumbre de qué pasará mañana. El verdadero emprendedor es aquel a quien lo incierto procura un especial placer."
Un libro que describe los factores claves del fracaso a la hora de emprender. A través de vivencias y ejemplos de emprendedores, este libro puede ser tan real que seguro se identificará con varios de los testimonios.




LOS DOCE PILARES
Por Jim Rohn


Una novela que describe a un vendedor ejecutivo que esta estancado en su trabajo por más de 15 años y encuentra por accidente a un humilde jardinero de una gran mansión, pero en ese encuentro, el vendedor descubre una gran sabiduría de su incidental amigo.  Por medio de ejemplos y analogías exquisitas, Jim Rohn nos da 12 pilares de la vida. Cada uno pleno de reflexiones. En lo personal lo tengo ya no como un libro que pueda releer completo, sino como un inseparable libro de consulta para mis clases de desarrollo empresarial. El pilar número 12 lo dejará conmovido por varios días, se lo garantizo.




STEVE JOBS
Por Walter Isaacson


La biografía de uno de los emprendedores e innovadores más grandes de todos los tiempos. La biografía del fundador de Apple fué escrita por el estadounidense Walter Isaacson. La plataforma del libro son decenas de entrevistas a Jobs, a sus colaboradores y a sus amigos. El texto contiene muchas frases inspiradoras. "La mejor forma de predecir el futuro es inventándolo" decia Jobs.




LOS SECRETOS DE LA MENTE MILLONARIA
Por T. Harv Eker

Uno de los más aclamados libros de finanzas personales y educación financiera. "Tus ingresos crecerán en la medida que tú crezcas como persona" es una de las poderosas frases del texto.  T Harv Eker, empresario canadiense y couch de empresas nos detalla que, antes de pensar en simplemente obtener riqueza, debemos reprograrmos mentalmente para ello; hacer el mejor uso de nuestra "caja de herramientas" que es nuestra mente, que en la gran mayoría de los casos no esta programada para retener dinero y riqueza. La segunda parte del libro contiene 17 archivos de riqueza, imprescindible lectura si usted busca plenitud en su vida financiera. En resumen, deberás cambiar tu patrón mental del dinero.




PADRE RICO, PADRE POBRE
Por Robert Kiyosaki


Quizá el libro de emprendedurismo más vendido en los últimos 15 años. Kiyosaki relata su propia vida financiera desde muy joven y sus vicisitudes, asesorado por sus dos padres; uno biológico (su padre pobre)  que era academicamente muy destacado, pero se conformaba con ser empleado gubernamental, muy conservador y el papá de su mejor amigo (su padre rico) una persona con poca formación universitaria pero un emprendedor visionario y con amplios conocimientos del dinero. Es una lectura obligada para los jóvenes, donde se detalla el concepto de ingresos pasivos; que es el lograr como dice el autor "que el dinero trabaje para ti y no que tengas que trabajar para obtener dinero". El cuadrante que define; empleados, autoempleados, inversionistas y empresarios es la parte medular del libro.




COMO GANAR AMIGOS E INFLUIR EN LAS PERSONAS
Por Dale Carnegie
Un libro que nos detalla cómo mejorar nuestras relaciones humanas y cómo obtener el mejor provecho de ellas, con ejemplos reales, con testimonios de grandes personajes de la historia. Si algo es importante en los negocios y la vida misma es lograr la asendecia con las personas, es decir la influencia moral que nos abrirán todas las puertas. ¿ Qué les gusta y que les disgusta verdaderamente a las personas? En este libro usted podrá encontrar muchos de esos secretos.




EL EMPRESARIO DEL PAPEL HIGIENICO
Por Mike Michalowics
Lectura obligada para todos aquellos emprendedores que no se animan a dar el salto al mundo emprendedor por el miedo de no contar con la experiencia  y los recursos financieros necesarios.
Michalowics nos dice ; "Lamentablemente no todos podemos llegar a ser grandes  figuras del mundo empresarial como los creadores de Zara, Apple, Google, Facebook o Microsoft. La mayoría estamos destinados a ser empresarios de papel higiénico: innovadores capaces de hacer maravillas con tres trozos de papel o incluso con todavía menos"



RETIRATE JOVEN Y RICO
Por Robert Kiyosaki


 Después de "Padre Rico, Padre Pobre"  este es el segundo libro más vendido de Kiyosaki. Aborda de manera magistral el tema del apalancamiento en todos los aspectos de la vida. Tanto por las cosas buenas que nos pasan, como con las cosas malas o desagradables. Hay personas que les quedan grandes las dificultades, hay otras que se hacen grandes con las mismas dificultades.
Kiyosaki también trata de manera detallada las redes de mercadeo, los esquemas multinivel, cómo aprovecharlas y sus ventajas.
También nos habla de la importancia de ampliar nuestro contexto de las cosas para así de verdad lograr un crecimiento.





EL ARTE DE LA GUERRA
Por Sun Tzu


Quizá es el mejor libro que se haya escrito en la historia sobre estrategia militar, hay muchas lecciones en este libro que se pueden aplicar en el mundo los negocios. Mantener la calma, esperar el momento adecuado, así como una buena planificación, afrentar conflictos y actuar, son algunas de las lecciones que le puede dejar "El arte de la guerra"
"Los guerreros victoriosos ganan primero y luego van a la guerra, mientras que los guerreros derrotados  van a la guerra y tratan de ganar". A pesar de tener 2,600 años de antiguedad, no le pasan al libro ni la más mínima factura. Fascinante.



LOS 7 HABITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS
Por Stephen Covey

Un "Bestseller" atemporal, en sus páginas usted encontrará las recomendaciones justas para mejorar eso que muchas veces queremos cambiar y por una u otra razón no podemos, pero no nos explicamos porqué; tanto en nuestra vida privada como pública. Stephen Covey tiene como plataforma de sus hábitos la ética del carácter.  Nos habla de forma clara como es que deben actuar los principios en nuestra vida y en las relaciones con los demás. Un libro "de cabecera" de grandes ejecutivos, directores y dueños de empresas. Se adapta a cualquier profesión y lugar. Imperdible




ESTAMOS CIEGOS
Por Jurgen Klaric


Uno de los gurús de la mercadotecnia nos hace reflexionar sobre la manera como se ha manejado la promoción de los productos y servicos en los últimos 50 años contra lo que verdaderamente el cerebro humano ve y quiere. Apasionado investigador de la neurociencia y el neuromarketing, Klaric  es convincente en sus teorías sobre lo que es verdaderamente efectivo a la hora de diseñar productos, servicios, anuncios, etiquetas, empaques o campañas publicitarias. Si a usted le interesan las ventas., este libro no lo puede dejar pasar. Y tambien comprenderá porqué muchas veces decimos algo, pero terminamos haciendo lo contrario.



EL ARTE DE EMPEZAR
Por Guy Kawasaki


Guy Kawasaki es uno de los emprendedores más conocidos del mundo. Como motivador tiene pocos rivales y su manera de escribir lo cautivará desde el principio. Tendrá más ganas de terminar este libro que de saber el final del juego de su equipo favorito. Es un libro que "moverá" sus neuronas y le hará pensar, tener nuevas ideas y cambiar su perspectiva a la hora de emprender, vender y conseguir un buen equipo de trabajo. Un libro ligero, rápido de leer y que se consume ágilmente.


Ahí estan estimado lector estas joyas, disponibles para que usted se llene de riqueza. Y lo digo en todos los sentidos.
Hasta una próxima ocasión.

Twitter: @cordobes_01