EMPRESAS GRANDES QUE SE COMEN A OTRAS GRANDES

A pasos cada vez más acelerados, las compras, fusiones o adquisiciones de empresas se vienen dando en nuestro país. Lo que es una tendencia global.

Lo importante es preguntarnos como consumidores y en su caso como empresarios como nos afectan tales cambios y tomar oportunas decisiones.

Mientras mejor y a tiempo estemos informados de los cambios en el mercado, mayor puede ser nuestra ventaja y asertividad.

A continuación comentare estimado lector una serie de cambios en empresas importantes  a nivel nacional anunciados en este fin de mes.

 

VIANA

 

Grupo Coppel  negocia la adquisición de la cadena de tiendas Viana, una operación que podría superar los 1,200 millones de pesos (mdp), con lo cual la empresa reforzaría su posición como la tienda departamental más grande del país en términos de ventas.

Es importante mencionar que la compra es analizada por la Comisión Federal de Competencia Económica (CFCE).

 

 

La operación podría darse por un monto superior a los 1,200 millones de pesos.

Coppel es el jugador más importante entre las tiendas departamentales con una participación de 34.2% de los ingresos generados en el sector, que en 2013 alcanzaron los 208,000 millones de pesos (mdp), considerando únicamente a las empresas afiliadas a la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), donde no participan Elektra y Famsa.

Coppel supera a Liverpool, que tiene una participación de 30.5%, y a Sears que aglutina un 10.1%, de acuerdo con datos de las empresas.

 

Después de Sears, Palacio de Hierro ocupa el cuarto lugar en el sector con una participación de 9.1% de las ventas, seguido por Suburbia con 6.5% y Sanborns con 6.1%. El 3.5% restante corresponde a ventas generadas por otras firmas como Viana o C&A.

Si bien Elektra no forma parte de la ANTAD, es uno de los jugadores más importantes del sector. En 2013 generó ventas por 70,700 mdp, muy cerca de los 71,000 mdp que facturó Coppel en el mismo periodo.

Famsa, por su parte, tuvo ventas por alrededor de 13,300 millones de pesos, lo que representa 6.39% del sector departamental de la ANTAD.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Coppel, cuenta con una red de 1,075 establecimiento, a las cuales sumaría las 50 unidades con las que cuenta Viana, mientras Sanborns tiene 172 tiendas, seguido por Palacio de Hierro con 147 unidades, Suburbia con 109, Liverpool con 96 y Sears con 83.

 

 

COMEX

 

Industrias PPG recibió el visto bueno de los órganos reguladores mexicanos para comprar a Consorcio Comex por un monto valuado en 2,300 millones de dólares.

La Comisión Federal de Competencia Económica (CFCE) aprobó el acuerdo previo anunciado en 30 de junio pasado, señaló este viernes la empresa mexicana un comunicado.

La empresa con sede en Pittsburghh, Pensilvania recibió la aprobación de la dirección general de Inversiones Extranjeras en México a principios de este mes.

La compañía estadounidense realizará esta operación principalmente en efectivo, pero puede contratar deuda para financiar una parte del monto de la transacción, puntualizó PPG en un comunicado publicado este mismo día en su sitio.

La estadounidense, que cotiza en la Bolsa de Nueva York prevé que la compra detone un crecimiento de 65 a 70 centavos de dólar de ganancia por acción en 2015.

En 2012, la gigante estadounidense  de pinturas Sherwin Williams hizo una oferta para adquirir a Comex por unos 2,400 mdd. Sin embargo, la CFCE rechazó el acuerdo de compra por considerar que la empresa de pinturas sería casi ocho veces más grande que sus competidores. En abril de este año Sherwin-Williams se desistió de su intención de compra.

PPG, especialista en recubrimientos, pinturas para superficies arquitectónicas, pisos de madera laminada y que opera en 70 países, reportó ingresos netos por 15,100 mdd en 2013. Mientras que la mexicana reportó ventas por 1,000 millones de dólares en 2013.

Comex, productora de pinturas y recubrimientos, cuenta con 3,700 tiendas y operadas por más de 700 concesionarios que venden en México y Centroamérica.

CORONA

A pesar de que el gigante cervecero belga-brasileño AB-Inbev compró en el segundo semestre del 2013 la totalidad de las acciones de Grupo Modelo. No fue sino  hasta este año cunado se  empezó a  ver  la  mano y  el  estilo  de manejar  la empresa por parte  de los brasileños  Carlos  Brito y Ricardo Tadeu, Presidente del  Consejo y   Director  general para México respectivamente.

Y  es que se ha  privilegiado  la  imagen  de "Corona" en los puntos de venta, ya que antes había más balance entre todas las marcas del portafolio de G. Modelo. También es notable la estrategia de internacionalización de marcas como "Montejo" de origen yucateco, con mucho potencial, pero históricamente relegadas a un ámbito regional por la anterior administración.

También los nuevos dueños se han enfocado a su "Core Business" como dicen los mercadologos,  o sea a su negocio principal. Entonces los negocios alternos como los equipos deportivos (Santos-Laguna en  el futbol o los Yaquis de Obregón en el beisbol) y las tiendas de conveniencia "Extra" han sido vendidas.

Sin duda una etapa muy diferente se vive hoy en el seno de esta gigantesca empresa.

 

 

MIS CONFERENCIAS

"Feliz aquel que transfiere lo que sabe y aprende lo que enseña"

(Cora Coralina)

 

Después de más de 25 años trabajando para empresas, de horarios rigurosos, de todos aquellos detallitos y detallotes que siendo un ejecutivo con personal bajo tu cargo se deben de resolver me encuentro ahora en una etapa profesional diferente, que me ha llenado plenamente y de la que quisiera continuar hasta donde Diosito me permita.

Y no es que mis lustros como funcionario no me hayan gustado,  al contrario, fueron años muy productivos, colmados de enseñanzas y satisfacciones sin dejar de reconocer momentos duros y de tener que respirar hondo. Además debo de reconocer que esta nueva etapa de mi vida profesional hubiera sido impensable sin todas las enseñanzas acumuladas en el día a día por espacio de como ya mencione más de 25 años.

 

 

Que hago  ahora ?

 

Soy profesor y doy conferencias.

 

Soy profesor en una escuela de negocios a nivel secundaria y bachillerato impartiendo un tutorial empresarial, cosa que me ha llenado de satisfacción.

Doy conferencias a empresas y organizaciones de todo tipo, el único requisito que pido es que tengan interés en ser mejores cada día un poco más.

 

Como se llaman mis conferencias ?

 

"Creación de clientes vitalicios con mentalidad triunfadora"  y

"Que han hecho los mejores para ser exitosos"

 

 

 

De que tratan?

Incluyo aspectos técnicos de ventas incluyéndoles componentes emocionales, haciendo participar activamente a los asistentes. Me baso en la técnica de hacer preguntas para llegar a la reflexión y procuro inundar de analogías los temas para cuajar perfectamente un pleno entendimiento.

Termino con aspectos importantes de superación personal, haciendo que los asistentes "se la crean" y estén dispuestos a comerse su mercado y  borrar a su competencia. Con la amenidad imprescindible que debe tener una conferencia. 

 

Aprovecho el post para hacerme auto-publicidad y ofrecer estas charlas que tienen una duración aproximada de dos horas.

Si estas interesado en darle a tus colaboradores una charla fresca y diferente me pongo a tus órdenes. He dado estas platicas a grupos de vendedores en sistemas multinivel, a empresas prestadoras de servicios, empresas dedicadas a ventas de productos de consumo e incluso organismos de la administración pública.

Estoy a la orden para información más detallada en mi correo: hrojasorozco@hotmail.com 

 

Mi trayectoria profesional incluye colaboración en las siguientes empresas:

Embotelladora El Jarocho

Grupo Garci-Crespo

Grupo Pepsico

Grupo Durman-Esquivel

Grupo Modelo

Grupo Boxito

Grupo PROGLP

 

En diversos cargos:

Supervisor

Gerente de Ventas

Gerente Distrital o Regional

Gerente Corporativo

Director de Ventas

 

Además de prestar asesoría en distribución y ventas en empresas como:

Tuberías de Oriente

Gold-Unión

Administración de Residuos y Construcción.

 

 

Siempre digamos como SI, jamás expliquemos porque NO.

 

 

 

 

LOS DESTRUCTIVOS KARL Y MATTHEW VAN A REGRESAR

El siguiente artículo lo publique en Agosto del 2011 en el diario electrónico "Informaver" . A 3 años de distancia sigue teniendo vigencia ya que los nombres de Karl y Matthew aún siguen "vivos".

EL HURACAN KARL Y  LA TORMENTA TROPICAL MATTHEW SE NIEGAN A MORIR

El nombre de Karl y  Matthew para miles de veracruzanos tienen un componente ligado a la tragedia, a la destrucción, incluso a la muerte.

Estos fenómenos  naturales, bautizados por  un comité de la Organización Meteorológica Mundial golpearon a las costas jarochas durante el mes de Septiembre del 2010.

Karl impacto a solo 15 kilómetros al norte del puerto de Veracruz como Categoría 3 el 17 de septiembre a las 11:30 de la mañana. La zona de Cardel fue afectadísima en un primer momento y al día siguiente, los escurrimientos de la zona montañosa central de Veracruz provocaron la mayor inundación que se tenga memoria en el puerto jarocho. El resultado lo conocemos: 24 muertos y medio millón de damnificados.

Mattew afecto costas veracruzanas  como Tormenta Tropical solo 10 días después de Karl, pero la lluvia que arrojo tuvo como consecuencia que 150 mil personas resultaran afectadas en sus viviendas y 24 personas perdieran la vida; 9 en Veracruz, 4 en Chiapas e incluso2 en Nuevo León.

Las pérdidas materiales reportadas solo por el comercio organizado (CANACO) en la zona del impacto fueron de 200 millones de pesos. Nadie en el puerto de Veracruz podrá olvidar  la terrible inundación de fraccionamientos enteros como el Floresta, Puente Moreno o la Colonia Carranza, donde cientos de familias perdieron la mayor parte de su patrimonio.

Este resumen apreciado lector lo traigo a colación ya que revisando la lista de nombres que da la ya citada Organización Meteorológica Mundial (WMO por sus siglas en ingles), me encuentro con que Karl y Matthew NO se eliminaron del listado y que se repetirán  en el año 2016. En cambio la misma organización si retiro los nombres de Igor y Tomas, también meteoros destructivos pero en el caso de Igor incluso con mucho menos muertos que Karl.

El criterio para retirar nombres de huracanes, según la propia OMM es que resulten dañinos a la población tanto en sus vidas como en sus propiedades, aquí sus propias palabras;

“The only time that there is a change in the list is if a storm is so deadly or costly that the future use of its name on a different storm would be inappropriate for reasons of sensitivity. If that occurs, then at an annual meeting by the WMO committee (called primarily to discuss many other issues) the offending name is stricken from the list and another name is selected to replace it”

La reflexión es: Los mexicanos No somos tomados en cuenta en la OMM ?  Nuestros muertos y nuestros daños no se consideran ? 

Con este patético criterio por parte de la OMM, en el 2016 veremos nacer nuevamente a Karl y a Matthew, quizá podríamos pensar que es cosa menor, pero hay quienes seguirán sensibles a esos nombres por el resto de sus vidas y por ese solo hecho, merecen respeto y ser considerados. 

Además, historicamente los huracanes que inican con la letra K, L, M y N se forman a finales de septiembre y principios de octubre, que los convierten en fenómenos muy erráticos en su desplazamiento, por las consiciones en el ambiente que hay en esas fechas en el Golfo de México, Oceano Atlántico y Mar Caribe. Su potencial destructivo es muy grande.

Aquí el detalle:

Atlantic Names

2011	2012	2013	2014	2015	2016
Arlene Bret Cindy Don Emily Franklin Gert Harvey Irene Jose Katia Lee Maria Nate Ophelia Philippe Rina Sean Tammy Vince Whitney	Alberto Beryl Chris Debby Ernesto Florence Gordon Helene Isaac Joyce Kirk Leslie Michael Nadine Oscar Patty Rafael Sandy Tony Valerie William	Andrea Barry Chantal Dorian Erin Fernand Gabrielle Humberto Ingrid Jerry Karen Lorenzo Melissa Nestor Olga Pablo Rebekah Sebastien Tanya Van Wendy	Arthur Bertha Cristobal Dolly Edouard Fay Gonzalo Hanna Isaias Josephine Kyle Laura Marco Nana Omar Paulette Rene Sally Teddy Vicky Wilfred	Ana Bill Claudette Danny Erika Fred Grace Henri Ida Joaquin Kate Larry Mindy Nicholas Odette Peter Rose Sam Teresa Victor Wanda	Alex Bonnie Colin Danielle Earl Fiona Gaston Hermine Ian Julia Karl Lisa Matthew Nicole Otto Paula Richard Shary Tobias Virginie Walter

Exijamos su retiro ¡

Por mi parte buscare hacer llegar esta humilde opinión a las instancias que SI podrían hacer algo al respecto.

Como colofón, aquí adjunto el boletín de fecha 24 de Marzo del 2011 donde la OMM avisa oficialmente el retiro de solo 2 nombres de la lista que se repetirá en 2016.



Aprecio sus comentarios y si tienes Twitter podemos estar en contacto, a tus ordenes @Cordobes_01

QUE GRITÓ MÉXICO ESTE 15 DE SEPTIEMBRE

Como millones de mexicanos, me dispuse a ver por TV la ceremonia del grito de independencia. Más allá de los detalles frívolos como el vestido y el collar de la Sra. Angélica Rivera, mi mente se fue llenando de un sentimiento de poco ánimo, una desazón que a fuerza de ser honesto no había sentido en una noche parecida.

 

Que está pasando ?, busque en redes sociales reacciones de amigos y conocidos de varias ciudades y un porcentaje mayoritario tenía en formas semejantes un sentimiento como el de un servidor. También recordé comentarios de amigos en días previos a esta fecha y ya metido en este tema me siento tras de la maquinita para poner en blanco y negro y lo más ameno y resumido posible que es lo que creo que la mayoría de los mexicanos estaba gritando la noche de anoche.

Cuando nuestro horizonte se torna obscuro o gris, nos inunda cierta preocupación, nadie puede vivir tranquilo con la certeza de que mañana y el próximo mes no tendrá  muchas posibilidades de que mejore su situación económica y entorno social. Muchos de nosotros hemos estado inmersos en noticias malas o desalentadoras. Primero la inseguridad; Vemos como muchos jóvenes toman el camino de las drogas y la delincuencia, los asaltos continúan y lejos de disminuir aumentan,  se dice que las ciudades ya van a estar “blindadas” y estamos peor. Nos da temor dejar a nuestros hijos en alguna reunión nocturna, no contestamos números desconocidos y tantos ejemplos más que a veces leemos y otros nos enteramos por conocidos, porque no todo se publica ya.

 

En lo laboral, la cosas pintan tonos grises y no porque lo diga quien suscribe, basta sensibilizarse con lo que le ocurre a la familia cercana, los amigos o vecinos. A la gente cada vez le alcanza para menos, las diversiones como el circo o un viaje a la playa han pasado para muchos a ser un entrañable recuerdo que esperan algún día se repita. El empleado trabaja más, las exigencias y presiones del jefe o patrón son mayores y su poder de compra se va diluyendo con el tiempo. Muchos pierden su empleo de muchos años “gracias” a la política de algunos empresarios de contratar gente más joven pagándole la mitad de lo que ganaba el empleado “viejo”. Sacrifican experiencia y resultados por un ahorro económico en salarios. Que visión tan cortoplacista ¡ Y qué tal las casas de empeño, hay más que farmacias, que mejor indicador de la imperiosa necesidad de la clase media y baja de vivir de préstamos y de muchas veces perder más de lo poco que tienen a merced de un escuálido préstamo.

En lo social, hemos perdido muchas garantías. No es posible que miles salgan de casa a romperse el alma en su trabajo y se encuentran calles y carreteras bloqueadas y lo peor, que la autoridad solo contempla la escena y pretende negociar con los que delinquen, como si violar flagrantemente la ley estuviera sujeta a eso, a una negociación. Y aún más, a nadie se le castiga ¡¡   Cuantas veces vemos tomadas casetas de peaje y los manifestantes exigiendo cuota de paso, so pena de lincharte ¿? Muchísimas veces, las casetas de peaje se han convertido para quien las toma en una verdadera pila de agua bendita.

Y que tal pagar impuestos? Para los pocos que los pagamos en vez de hacerlo más sencillo lo han vuelto cada vez más complicado.

En lo político, podría pasarme escribiendo por horas. Mas solo mencionare que cada vez que va a hablar el funcionario en turno ya sé lo que va a decir y no porque sea adivino, simplemente es una suerte de guión político el que ellos manejan; “Todo está bien, vamos por buen camino, con esto habrá más prosperidad, le apostamos a un mejor país, bla, bla bla. El problema es que el discurso no amarra con la realidad y lo que es peor y ahí está la esencia del grito que mencionaba al principio, NO HAY YA FÉ EN NUESTROS GOBERNANTES, se ha perdido ya esa certeza de obtener lo que se desea con ellos. Los antecedentes son tan malos, los resultados tan magros y el estilo de gobernar tan pragmático que solo los que están directa o indirectamente beneficiados con el sistema político lo pueden defender ( y vaya que lo hacen).

Los tiempos han cambiado, las herramientas de comunicación social son tan veloces que el país es del tamaño de la velocidad de tu computadora, tu tableta o tu teléfono. Esto no puede seguir así. No es mi intención hacer de este texto un mensaje político, no hay un ápice de intenciones propagandísticas hacia ningún lado, solo busco reflejar en lo posible el hartazgo de muchos a quienes veo, leo o escucho. La mayoría de los políticos no predican con el ejemplo, al revés, son ejemplo de lo que no se debe hacer. Y ahí en sus desatinos, ambición desmedida y cinismo han logrado construir en la mayoría de los ciudadanos esa gran voz contenida en una especie de grito de hartazgo.

Solo basta que la mayoría nos decidamos a cambiar, no basta con quejarnos en una reunión de cuates y a la salida buscar esquivar el alcoholímetro, tampoco mandar correos de protesta y salir a hacer un trámite y tener que dar una “propina” porque nos falto un documento. Propongámonos ser ciudadanos ejemplares día a día, propongámonos solo mañana exigir nuestros derechos, si a cada día le damos su afán y nos unimos viendo hacia el mismo objetivo, estoy seguro que como dice la canción que canta Yuri, siempre vendrán tiempos mejores.

 

 

 

La última victoria mexicana en Fórmula 1

Estamos a unos días de que se corra el Gran Premio de Bélgica de fórmula 1 en Spa-Francorchamps. Circuito que forma parte de las llamadas "catedrales" del automovilismo mundial y que junto a Mónaco, Silverstone y Monza atesoran las más recordadas hazañas de la máxima categoría del automovilismo mundial.

El BRM P153 igual al que guió Pedro Rodríguez en 1970

Y es precisamente en el circuito de Spa-Francorchamps donde el 7 de junio de 1970 el mexicano Pedro Rodríguez de la Vega  gana el gran premio de Bélgica de fórmula 1. Pero para poder aquilatar aquel triunfo, le invito estimado lector que veamos algunos antecedentes de aquella carrera, aquella temporada y esos valientes protagonistas.

El escoces Jackie Steward había ganado el campeonato mundial del año anterior y Matra-Ford (equipo al que pertenecía Steward) la escudería campeona. El año de 1969 represento una muy pobre temporada para Pedro Rodríguez quien solo cosecho 3 puntos a lo largo del calendario, mientras que Jackie Steward logro el campeonato con 63 puntos. El auto que manejó en el gran premio de Bélgica Pedro  era un BRM ( British Racing Motors) escudería inglesa de mediano presupuesto comparada con Ferrari o Lotus y que ya tenía 4 años sin ganar una carrera.

Para 1970 Rodríguez permaneció en el equipo BRM, con un auto con motor de 12 cilindros lo que le daba una buena ventaja en circuitos veloces ( como Spa o Monza ). La mayoría de los autos en esa temporada ya utilizaban un motor de 8 cilindros con mejoras tecnológicas y con menor consumo de combustible, factor clave para una buena estrategia de carrera, ya que les permitía hacer menos paradas en los pits. 

El gran premio de Bélgica era la cuarta fecha de aquella temporada. Los 3 primeros grandes premios corridos en Sudáfrica, España y Mónaco fuero ganados por Jack Brabham, Jackie Steward y Jochen Rindt respectivamente y con autos  de diferentes escuderias, lo  que le daba un nivel de competitividad muy fuerte al campeonato.

El BRM que manejaba Pedro Rodríguez era veloz, pero no había mostrado confiabilidad en ritmo de carrera; en Sudáfrica había terminado noveno a 4 vueltas, en España se había retirado con solo 4 giros completados y en Mónaco  había finalizado sexto a una vuelta.

Su compañero de equipo el ingles Jackie Oliver tampoco había tenido suerte en esas 3 primeras carreras, abandonando en cada una de ellas.

En la clasificación previa a la carrera, Pedro Rodríguez (con su BRM No.1) consiguió el sexto puesto de arrancada. La "pole position" fue para Jackie Steward con su Matra-Ford (No.11), le seguía Jochent Rind con un Lotus-Ford (No.20)  el tercer puesto de arrancada fue de Chris Amon en un March-Ford (No.10) el cuarto puesto lo ocupo el belga Jackie Ickx con su Ferrari (No.27) y el quinto lugar era de Jack Brabham con un Brabham-Ford (No.18). Así arrancaron.

También participaron en este gran premio recordadas figuras de  la fórmula 1 como el sueco Ronnie Peterson (para muchos uno de los mejores de todos los tiempos y que un fatal accidente truncó su carrera) Graham Hill, Jo Siffert y el francés Jean Pierre Beltoise.
Esta fue la última vez que se utilizó el trazado original del circuito, que era de 14 kilómetros. A partir del año siguiente se reconfiguró a 7 kilómetros, que persiste hasta nuestros días.

Con una diferencia de solo 1.1 segundos, haciendo una carrera increíble porque pudo dosificar su alto consumo de gasolina, Pedro ganó el gran premio de Bélgica sobre Chris Amon a un altísimo promedio de velocidad de 252.9 kilómetros por hora. Jean Pierre Beltoise cerró el podio.

                     El podio: Jean Pierre Beltoise, Pedro Rodríguez  al centro y Chris Amon

Aquí les dejo un video resumen de aquella memorable carrera, donde se escucho por última vez el himno nacional mexicano en un podio de fórmula 1. Esto fue hace 44 años, esperemos ahora que tenemos en México un par de talentosos pilotos volverlo a escuchar muy pronto.

Valor o talento ? Qué le faltó a la selección mexicana ?

Terminó el partido de México vs Holanda y una vez más la historia se repite: México queda eliminado en los últimos 10 minutos del partido, habiendo jugando mejor que su rival.

 

Durante el 70% del partido, todo era "miel sobre hojuelas"; la estrategia funcionaba a la perfección y los jugadores se apegaban al plan de juego. Sin embargo, alrededor del minuto 65 todo cambió porque... ¡México entró en pánico!

 

El marcador iba 1-0 en favor de los mexicanos y cuando estos se percataron de que en realidad podrían ganar el partido, tuvieron tanto miedo de perder que manera inconsciente, cambiaron una estrategia que les había funcionado no sólo en este partido, sino a lo largo de todo el mundial: se enfocaron en NO PERDER su pobre ventaja de un gol en lugar de enfocarse en GANAR el partido. El resto de la historia ya la conoces, Holanda metió 2 goles en 5 minutos y le sacó el partido de la bolsa al equipo nacional.

 

 

En otras palabras, lo que eliminó a la selección mexicana no fue el árbitro o el equipo contrario, lo que eliminó a la selección nacional fue su incapacidad para utilizar su miedo de manera positiva.

 

Algunos expertos y analistas deportivos dijeron al finalizar el juego que a México le faltó talento y buen fútbol pero, ¿qué más talento quieren que tener al subcampeón del mundo sometido durante 85 minutos?; ¿qué más talento se necesita para tener en un puño al equipo que echó a patadas del torneo al campeón de la pasada copa mundial?.

 

No creo que sea un tema de talento, de hecho, talento nunca le ha faltado a los mexicanos. Este sin duda es un tema de no saber reconocer y utilizar los miedos positivamente. Si los mexicanos hubieran utilizado su miedo a perder para buscar con mayor furia la victoria, seguramente seguiríamos celebrando en este momento. En lugar de eso, se acobardaron y decidieron dejar que su miedo los paralizara al punto en que se volvieron inoperantes. Ante este cambio de actitud, no hay talento que alcance.

 

No quiere decir que no valore los logros del equipo mexicano en este mundial, pero al final del día, el paradigma prevaleció y repetimos la historia de los últimos 5 mundiales. Lo que duele, no es haber perdido, lo que duele es que tuvimos la oportunidad de haber hecho historia y por no saber controlar el miedo, la dejamos ir.

 

Tendremos que esperar otros 4 años para que salga a relucir nuevamente esa Ilusión Nacional, esa que nos hace cantar y gritar.

 

LOS REFRESCOS REGIONALES Y SU LENTA EXTINCIÓN

Así como hay íconos en las diferentes regiones de nuestro querido México que representan su gastronomía, sus artesanías, su música, sus bailables o sus riquezas naturales, es innegable que los refrescos han tenido su papel en identificar zonas geográficas o ciudades.

Para mencionar solo algunos (y comentados en pasados capítulos de este blog) están el Soldado de Chocolate o la Sidra Pino en Yucatán, la Zaraza Vargas en el puerto de Veracruz,  el Tehuacán Garci Crespo o Peñafiel,  Jarochito en Córdoba o Coyame en la región de Catemaco y los Tuxtlas en el estado de Veracruz.

La mayoría de las marcas regionales en México tuvieron su auge a mediados del siglo pasado, gracias al empuje de empresarios que vieron en el refresco un modelo de negocio exitoso con muy buen margen de utilidad, crearon sus propias marcas, su imagen corporativa y construyeron un mercado a base de esfuerzo y disciplina.

Muchos de nosotros los que andamos entre 4, 5 o 6 décadas de vida crecimos con esas marcas que representaban parte de nuestra identidad regional.

La industria refresquera vivió en el "status-quo" hasta principios de los noventas. Los envases retornables formaban una suerte de barrera natural para las marcas; nadie podía ir más allá de una zona de ventas si no tenía suficiente envase para "sembrarlo" en puntos de ventas (abarrotes), centros de consumo (restaurantes y bares) o en el hogar. Los márgenes de utilidad eran muy buenos para los embotelladores, no tanto para los distribuidores.

Frecuente era el saqueo de envases de unas empresas a otras, en muchos casos alentados por las embotelladores de Coca y Pepsi, surgiendo la figura "empresarial" de los llamados "botelleros" quienes hacían acopio de envases de todas las marcas y ofrecían el cambio de envases -extraños por propios- a los embotelladores, llevándose un porcentaje por cada reja cambiada. Recuerdo que los "botelleros" más importantes estaban ubicados en Tehuacán Puebla.

Este robo de envase mermó financieramente a muchas embotelladoras pequeñas, al grado de frenar sus ventas ya que literalmente no tenían donde llenar el refresco que producían. Patéticos casos como el de Zaraza Vargas, que en las mañanas salía un camión a colectar envases para lavar y llenar botellas y a mediodía salir a venderlos, imaginemos el costo adicional que esto representaba.
Los pedidos de envase nuevo a Vitro, que era la principal proveedora de botellas eran frecuentes y cada vez el precio por botella era mas alto.

Como anécdota de esas fechas recuerdo envases de 12 onzas que tenían forma genérica (sin ningún molde en especial) de alguna marca tehuacanera eran reimpresos con la serigrafía para Delaware Punch.

En la mayoría de los casos la falta de envase retornable y la aparición del envase PET así como el abaratamiento de la presentación en lata de aluminio de 12 onzas por parte de Coca y Pepsi producto de su guerra particular fueron socavando el negocio del refresco para los pequeños embotelladores.
El margen de utilidad en envase  PET es mucho menor que en el retornable, sumado a un precio por mililitro cada vez más bajo y en empaques cada vez más grandes debido a la guerra de precios auspiciada por Coca y Pepsi llevaron inexorablemente a la quiebra a la mayoría de los embotelladores pequeños. La llamada "barrera natural" que daban los envases retornables se perdió y entonces ya no había impedimento para vendr productos PET en cualquier lugar, este escenario fupe el caldo de cultivo que provoco la llegada de marcas extranjeras como Big Cola, ya comentada en anterior post.

El deterioro financiero de los embotelladores pequeños y sus centros de distribución cada vez fué mayor, los equipos de reparto se hicieron viejos y reponerlos cada vez costaba más trabajo. En muchos casos los supervisores y vendedores se volvieron expertos en mecáncia ya que una buena parte de las jornadas de trabajo se pasaban reparando los camiones de reparto.

La situación para muchos pequeños empresarios fue insostenible y empezaron a desaparecer, hoy están solo en el recuerdo, otras fueron absorbidas por los dos gigantes (Coca y Pepsi) y algunas sobreviven, si esa es la palabra, sobreviven sin tener un horizonte muy prometedor.

 Nunca olvidare aquella frase vertida en una comida en 1994 del en aquel entonces director general de manantiales Garci-Crespo y agua Electropura el Sr. Bernardo Trueba Murillo al hablar de el futuro de la industria del refresco : "Dentro de unos 15 años en la industria ya solo quedaran dos empresas, Coca-Cola y Pepsi"  acertada visión de don Bernardo que se ha ido cumpliendo a raja tabla.

Quisiera estimado lector, ir repasando por separado lo más resumido posible el caso de algunas empresas embotelladoras y sus marcas que tengo en mi memoria y que han sucumbido ante las "aplanadoras" norteamericanas:

TITAN Y SIDRAL MONARCA

Centro y Sur de Veracruz

Propiedad de la familia Balmori, eran refrescos de sabores en presentaciones de medio litro (16 onzas), su porcentaje de participación más alto llego a ser en el puerto de Veracruz. Llego incluso a anunciarse en T.V. local en los ochentas. Tenían centros de distribución propios en Veracruz, Xalapa, Córdoba y Minatitlán. No había taquero o puesto de hot-dogs que no tuviera estos refrescos. Incluso llegaron a producir un Monarca sabor Cola sin mucho éxito. También distribuyen el Orange Crush, indispensable para preparar los cocteles de mariscos.

A la fecha existen aún las marcas pero en envase de 11 onzas, distribuido precariamente en camionetas de redilas  de una tonelada con escasa participación de mercado.

                                                          

YOLI

Acapulco, Taxco y Costa Grande de Guerrero

Refresco sabor Lima-limón que lo producía el distribuidor de Coca-Cola en Taxco y el puerto de Acapulco, empresa fundada en 1918 bajo el nombre de "La Vencedora" terminó fusionándose a Coca-Cola FEMSA en Enero de este 2013.

JAROCHITO, MANZANITA PIN

Centro de Veracruz

Propiedad de el cordobés don Julián García Carrera fue fundada en la década de los sesentas, marca muy influyente sobre todo en su natal Córdoba, Veracruz. Refrescos de sabores de 11 y15 onzas en sus inicios, pasaron (mas bien fueron obligados por el mercado) a  los envases PET y hoy en día producen solamente refrescos en envases PET de  .250 .700 y 3.5 Litros. La empresa llego a tener en los noventas la distribución en algunas zonas del estado de Sidral Mundet, Squirt, Royal Crown Cola (Arci Cola) y Delaware Punch. Contaba con una marca propia de agua mineral de 12 onzas llamada "Bar-Sod" ya desaparecida. En 1993 don Julián García concreto la compra de Zaraza Vargas otro refresco regional exclusivo del puerto de Veracruz (y tratado en anterior post) revitalizando dicha marca aunque el sabor nunca logró ser el mismo. Logró un respiro cuando consolido su marca de agua natural "AquaBuona" pero en el 2010 dejó de comercializarla en garrafón de 19 litros debido a la guerra de productos pirata. Tenía centros de distribución propios en Orizaba y el puerto de Veracruz, cerrándolos entre 2010 y 2012. Su principal canal de distribución hoy en día son los autoservicios.

ESCUIS

Sur de Tamaulipas, Norte de Veracruz, porciones de San Luis Potosí

Refresco de sabores producido en Tampico desde 1912 por el grupo del mismo nombre, propiedad de la familia Fleishman, pioneros en el embotellado de refrescos en nuestro país, distribuidores de Coca-Cola. Corrió una suerte similar a Yoli, fue fusionado y forma parte de las marcas de The Coca Cola Company.

BARRILITOS y CHAPARRITAS EL NARANJO

D.F. y área metropolitana

Casa Guajardo comenzó a fabricar los refrescos Barrilitos en 1938. En 1998 la fábrica fue comprada por Jugos del Valle, que a su vez en el 2007 se asoció con Coca Cola Femsa. En la actualidad, la marca Barrilitos es producida por DelFrut, antes Grupo Mezgo, y hay de sabores manzana, piña, ponche de frutas y durazno.

El origen de Grupo Mezgo data de 1937 y su primer negocio consistió en vender jugo de piña a granel. En 1953 lanzaron el primer refresco sin gas en México llamado Chaparritas El Naranjo Actualmente, DelFrut posee las marcas que fabricaba Grupo Mezgo, como Barrilitos, Sangría Señorial y Trébol.

COYAME

Sur de Veracruz

Tomaba su nombre del manantial "Coyame" ubicado en las orillas de la laguna de Catemaco, Veracruz donde estaba la factoría. Era un refresco de sabores de 12 onzas. Fundado en la década de los sesentas fué un icono de la región de "Los Tuxtlas" y muy bien aceptado en Minatitlán y Coatzacoalcos. En Octubre del 2012 cerró definitivamente sus puertas dejando a los últimos 60 trabajadores de la embotelladora sin empleo.

Sobrevive la marca gracias a maquilas que se hacen en el D.F. por una empresa llamada Raviezna Group SA de CV,   en presentaciones de .300 .600 y 3 litros.

REY

Oaxaca y Chiapas

Marca propiedad de los distribuidores de Pepsi para Oaxaca y Chiapas, muy popular en presentación de medio litro de sabores. Los productos de Pepsi abordo del mismo camión de reparto han ido desplazando a este refresco que ahora solo se elabora en lata de aluminio de 12 onzas. Existía una marca hermana de agua mineralizada llamada "Monte Bello".

          

FERSAN
Puebla

Embotelladora de refrescos de sabores y agua mineralizada de la familia Fernández Sánchez que contaban con una relación muy cercana con don Jorge Zindell Mundet, dueños del Sidral del mismo nombre, por muchos años fueron distribuidores "consentidos" de Sidral Mundet y sus marcas hermanas para el estado de Puebla, además de otras marcas como Royal Crown Cola. Al ser adquirida la marca Sidral Mundet por Coca-Cola FEMSA , la empresa declinó en sus volúmenes y afectada también por la guerra de precios que se desató en el centro del estado de Puebla a principios de este siglo debido a la entrada de la peruana Big Cola.

Actualmente sobrevive con presentaciones PET de 3.3 litros y aún vende agua mineralizada en envase de vidrio de 12 onzas a algunos centros de consumo, desafiando a Ciel, Peñafiel y Garci-Crespo en la capital poblana. También ha salido a vender sus concentrados a otros mercados como el vecino país de Guatemala con discretos resultados de venta

                                                                          

SIDRA PINO Y SOLDADO DE CHOCOLATE

Península de Yucatán

Entrañables marcas, ya abordadas en anteriores post´s. Propiedad de la familia Erosa.

Muy golpeada por la guerra de las colas en la última parte del siglo pasado y muy mal administradas por sus dueños terminó sucumbiendo el año pasado merced a una huelga de sus trabajadores por salarios no devengados. Llegaron incluso a distribuir Royal Crown Cola. Sus productos estrella; la Sidra Pino Negra ( de Cebada) y el Soldado de Chocolate aún son extrañados por los yucatecos, campechanos y quienes visitan esas tierras.

O´KEY

Puebla y Veracruz

Recordados por su botella en forma de barrilito de 16 onzas, eran refrescos de sabores que seguro encontrabas en las misceláneas y abarrotes de la esquina.

La mayoría de sus embotelladores sucumbieron en los noventas y podemos citar a embotelladoras ubicadas en el puerto de Veracruz, Córdoba propiedad de la Familia Del Río y Puebla, esta última propiedad de los señores Regordosa, distribuidores de Pepsi. 

SANGRIA DE ANTAÑO Y MANZANITA DEL HUERTO

Varias regiones

Estas 2 marcas eran hermanas de Jarritos, quien aún sobrevive. Refrescos de muy buen sabor en presentaciones de 12 onzas.

El dueño de las marcas es la empresa FRUCO (Frutas Concentradas SA ) propiedad del señor González Ayuso.

      

JARRITOS
Varias regiones

Para mi gusto de los mas sabrosos, sobretodo el de Tamarindo y Tutti-Fruti (ahora endulzados con fructuosa no es lo mismo).  Fundada en 1950 por Francisco Hill y propiedad de la razón social FRUCO  (Frutas Concentradas) cuyo director fue el Lic. González Ayusso, en los setentas y ochentas del siglo pasado tenían importantes porcentajes de participación en ciudades como la zona conurbada de la Ciudad de México,  Puebla, Tlaxcala y Minatitlán, Veracruz donde tenían embotelladoras. Ahora sigue operando bajo el esquema de franquicias, vendiendo el concentrado a embotelladores, entre ellos el Consorcio AGA y algunas embotelladoras de Pepsi, por lo que se puede decir que de facto ya fue absorbida por las empresas gigantes.

Hay abundante material estimado lector, así que preparare una nueva entrega de esta refrescante y nostálgica historia.